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逆势扩张，反周期运营

【铝道】年轻时的张士平并未显露出与众不同的特质， 能吃苦、勤快、干事麻利 是对他*为普遍的评价。

1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社拥有的第五油棉厂厂长。这被老乡们视为其人生的第 一个转折点。时年，从外省调棉籽扩大生产，成就了油棉厂的第 一桶金。1986年，张士平成立了一个毛巾厂。1989年，他又利用企业的600万元积累，共筹集1000多万元，建成了1.6万纱锭的纺纱厂；不久，又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。由此，魏桥打下了规模扩张的基础。

在产业低谷时期逆势扩张，反周期运营，是张士平的一大特点。从199实验机控制系统的思考分析3 1997年，纺织行业历经波折，整体陷入亏损期，一些老牌棉纺企业相继倒闭。1998年金融危机爆发后，一些企业的日子更是煎熬。但恰恰在这两轮持续数年的产业震荡期，张士平带领企业实现了新一轮的扩张，即使在国家下狠手要求 限产压锭 时，其前行的步伐也未片刻停歇。

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首先，魏桥在上述困顿期投资3.3亿元，四处收购企业破产出卖的设备和厂房，使棉纺织能力很快扩大到28万锭。到1998年，魏桥收购巨亏的国企滨州一棉，能力扩大到33万锭。

彼时，张士平陆续在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地大规模建设生产基地。每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。1998年，魏语音芯片桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团（2003年更名为魏桥创业集团），由此拉开了新一轮的扩张历程。其后5年GB/T 2812－2006《安全帽测试方法》内的冲击吸收性能和耐穿刺性能测试标准要求内，魏桥累积投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到4.2万台。

2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，魏桥再次投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。

让人不解的是，生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均50%以上的迅猛增长。1997 2003年，魏桥出口创汇年均增长超过70%。

魏桥的扩张已无人能挡，业界也愈发感觉到了 张氏战法 的凌厉与不同寻常，有人称之为 极其朴素极其野蛮的大生产路线 。彼时的竞争对手或嫉妒、或无奈，或推崇、或困惑，情绪复杂。中国棉纺织行业协会副会长王果刚与张士平相识多年，他曾私下问过张士平，国家限产时，你却大力扩张，以后出问题你兜得住吗？张士平回答，先收着，会有用得上的时候， 政策会变，中药制丸机我相信市场 。

张士平将每一次市场波动都视为难得的机遇。他说，纺织行业的机会任何时候都有，现在也是，就看如何抓， 但市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成 。

张士平的企业规模不断扩大，业界对他的非议也从未止歇。竞争对手的感觉是魏棉的扩张也太过野蛮了。行业里开大会时，常有人对魏桥的 野蛮 提出批评，但张士平从来都是面色平和，也从来不反驳什么。会照样开，话照常说，会开完就走了。只是在私下里，张士平说过这样一句话： 一个好的企业是批评不倒的，真正2．最小分度值:0.01J能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸都站不起来 。

魏桥的这种 反周期运营和逆势扩张 的发展模式，集中体现了张士平超出常人的商业水泥生产线智慧。这是一种谋略，也是一种战略。这是一盘很大的棋。当时的人们只是看到了他表面上的 野蛮 ，却没有看透他内心里的计谋。

就在大家还在为魏桥的扩张模式感到困惑不解时，张士平已经在筹备新建铝厂的事情了。而在后来魏桥铝电产业的发展中也能隐约看到其在纺织行业的扩张混凝土压力实验机是1种经常使用的检测仪器套路。

如今，在魏桥的邹平生产基地，除了大量纺织厂，还分布着6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂。20多年时间里，魏桥打造了 纺织 染整 服装 这一完整的棉纺产业链；而*近10年，其又在邹平、滨州等地打造出了一个日趋完整的 热电 金属冶炼 铝产品深加工 的铝电产业链。如今，魏桥已经是全国第 一大铝制品生产商，并成为国内盈利能力*强的铝电企业之一，其利润已经超过纺织板块。

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