为重振与新生从鹰牌控股到鹰牌集团鹰牌陶瓷0气胀轴

为重振与新生 从“鹰牌控股”到“鹰牌集团”-鹰牌陶瓷

为重振与新生 从“鹰牌控股”到“鹰牌集团” 2010/8/24 8月18日，鹰牌集团在石湾总部隆重举行"鹰牌集团"挂牌仪式及鹰牌陶瓷36周年系列庆典。"国进民退"的股权变更终于水落石出，8月4日，鹰牌控股在新交所发布公告称："大股东石湾信力投资管理公司收购佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司等3家公司的相关交易手续已于8月3日全部交接完成"。从此，国内陶瓷行业靠前家在新加坡上市的陶瓷企业将从此退出历史舞台，取而代之的是刚刚注册成立的广东鹰牌陶瓷集团有限公司。　　　　命运多舛的鹰牌，已经历过多次的蜕变，但每一次的蜕变，都未能为鹰牌带来重振与新生。鹰牌，这个中国建陶业曾经的骄傲，在历经短暂的辉煌之后就一直在低空徘徊。这一次的蜕变，可以说是鹰牌有史以来动作较大的一次变动，鹰牌能否获得新生，重新展翅高飞，无疑让每一位熟悉、热爱鹰牌的业内外人士寄予太多的等待与期望。　　　　此次变动较大的，一是鹰牌完全从新交所退市；二是"国进民退"，鹰牌变身为全资国有企业；三是掌舵人是土生土长的鹰牌人，而非"空降兵"。让我们通过这些主要的变化，来看看鹰牌陶瓷未来的命运。　　　　先说说退市。陶瓷企业上市到底好不好？恐怕很难有一个定论。近年来，仅佛山就有数十家陶瓷企业在酝酿上市，上市工作准备了好几年，税款补交了几千万，但无论是主板还是创业板，企业基本上都无功而返，难见成效。虽然如此，仍未能阻止企业上市的步伐，从产业资本向资金资本的转变，成为无数渴望迅速做大做强企业老板的梦想。与此同时，与鹰牌控股同在新交所上市的亚细亚陶瓷，也于今年4月选择了退市，另一家国内主板市场上市的斯米克陶瓷，其经营业绩也远逊于国内同规模的未上市企业。而鹰牌现任领导人对于鹰牌退市，则认为是"解决了历史包袱，让鹰牌轻装上阵"。由此可以看出，上市与否，就如同"围城"，未上市的，想尽一切办法要上市，上了市的，又想退出来。上市对企业的长远发展到底是利是弊，很难有一个定论，鹰牌退市能否成为鹰牌新生的一次机遇，现在还很难说。　　　　其次是"国进民退"。转制后的鹰牌陶瓷，由"鹰牌控股"变更为"鹰牌集团"，而较引人注目的，就是全资国企的身份。在相当一部分人的靠前感觉中，"国进民退"是一种倒退。对于建陶产业这样一个垄断竞争性的市场而言，进入的门槛是如此的低，经过上世纪90年代初的改制，陶瓷企业的资本基本上变成了民营资本，而鹰牌在此次改制中仍然未能脱离国有企业的束缚，业内人士并不看好。虽然近年来国有企业效益普遍好于民营企业，但现在的国有企业资本结构与经营范围完全不同于原先的国有企业，上世纪80年代国有企业经济效益普遍下滑，经营不善就是前车之鉴，而伴随着民营化的春潮，陶瓷行业则是一日千里。虽然鹰牌新任带头人林伟表示，对于鹰牌这个深资历品牌来说，哪种经济体制并不重要，重要的是哪种体制对鹰牌的未来发展更有利，但这也无非是职业经理人的一种托辞。据《南方日报》（8月17日）报道："由上市公司转制为国有全资公司后，鹰牌集团在今年上半年已止住连续多年的亏损，实现赢利"。但是，从鹰牌新生的角度来看，民营化肯定要比国有化拥有更多更大的机会。但是，这一次的改制，鹰牌并未能完全转换其身份。　　　　再来说一说带头人。鹰牌自靠前代领导人庞润流之后，第二、第三、第四代带头人全部为"空降兵"，这些带头人或拥有台资企业严格的管理经验、或具有国际化的视野与背景、或是资金市场的相关人士有地位，每一次的更替，都被外界寄予厚望，但较后的结局却如出一辙，并未能力挽狂澜，让鹰牌获得新生。被称为第五代带头人的林伟，是一位从鹰牌成长起来的领导人，他1989年从陶院毕业后就进入鹰牌，从一名普通的瓷砖研发技术员，一步步晋升至洁具研发经理、技术总监、研发中心主任等职，他与前四位带头人都共事过，非常熟悉鹰牌的内部运作，而且作风扎实，为人低调。也可以这么说，他较了解鹰牌的问题与短板，而且拥有良好的员工基础。因此，林伟的履职，恐怕是此次鹰牌变更当中较值得期待的因素之一，希望他能将鹰牌带出低谷，让鹰牌这个中国建陶业的骄傲能够真实地获得新生，重返蓝天！

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