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多措并举提升生存空间—华银铝业降本增效纪实

【铝道】今年以来，氧化铝市场持续疲软，生产氧化铝所需原燃物料煤、液碱、电价格持续攀升，整个行业生产经营形势不容乐观。面对严峻庆阳的形势，广西华银铝业有限公司尽管有着先天的软肋，但通过自身不断挖潜增效、强化管理、技术创新，走出了一条新的降本增效之路。在企业的发展过程中，广西华银铝业逐渐形成了是英国帝国大学早研发并应用的 干、管、省 的企业文化理念，强调通过实干、苦干加巧干，干出成果；从细节抓起，管理到位，关注重点，做到管理有创新有效果；从节省中来赢出效益。通过践行这一理念，以减少浪费、提高效益为核心，加大管理、技术、产品创新力度，在全公司范围内深入开展查漏堵漏、降本增效活动，今年一季度，企业累计生产氧化铝45.28万吨，实现营业收入10.6亿元，上自动车床缴税费1.05亿元，实现利润1200多万元，企业生存空间得到了提升。

抓课题保生存抄表系统求发展

在非常时期，该公司无法左右氧化铝市场的销售价格，因此面临着两个选择：一是维持现状，产品成本居高不下，没有市场竞争力，企业亏损，较后难以生存；二是降本增效，目光向内，从企业内部挖潜，使产品成本在行业内具有竞争力，企业得以生存、发展。以党委书记、总经理甘国耀为首的华银铝业公司领导班子清醒认识到，作为大型国有股份制企业，稳定员工队伍和员工思想至关重要，只有上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，才能走出困境。面对严峻的生产经营形势，该公司充分发挥党纪工团在企业发展中的作用。围绕查漏堵漏、降本增效，结合党群组织的性质、特点，安排攻关项目。该公司党委负责抓提高氧化铝溶出率这一课题；纪委负责抓进厂大宗原材料、备品备件、工程项目的效能监察，从源头实验结果分析；查、堵漏洞；工会以降低煤气无烟煤单耗、降低氧化铝煤气单耗为课题，开展员工劳动竞赛活动；团委以开展修旧利废活动紧线钳为平台，发动青年团员为公司降本增效建功立业。通过党群组织，充分发挥党员、团员、各级管理者及员工的作用，全方位、全过程服务生产经营，凝心聚力为企业生存发展做贡献。

在激烈的市场竞争条件下，企业员工在今年干着一样的工作，却达不到去年的工资奖金水平。为此，该公司建立起新的绩效考评机制。动员员工立足本职，落实降本增效措施。围绕降本增效这一中心，创新考核机制，自选目标，动态考评，将年终效益与干部员工个人贡献挂钩。具体而言，就是，各部门单位的考核指标以2011年下半年平均消耗指标为基数，在此基础上，部分员工干得好，降本幅度越大，贡献越大，工资奖金会越高；反之，干得不好，下降幅度越低，贡献不大或者没有贡献，工资奖金就越低。

持续创新创效逾亿元

华银铝业公司领导亲自挂帅，深入生产现场进行技术攻关，大胆创新，充分发挥自身技术管理创新优势，实施流程节能改造、优化改造、环保技术改造项目工程，根据实测数据计算，预计每年可节约成本1.16亿元。